Acerca de hibridosanitario

Una desconferencia virtual para descubrir al híbrido sanitario y fomentar el uso de las tecnologías entre los profesionales del sector salud.

Los números de 2011

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un reporte para el año 2011 de este blog.

Aqui es un extracto

La sala de conciertos de la Ópera de Sydney contiene 2.700 personas. Este blog fue visto cerca de 8.900 veces en 2011. Si fuese un concierto en la Ópera, se necesitarían alrededor de 3 actuaciones agotadas para que toda esa gente lo viera.

Haz click para ver el reporte completo.

Ceremonia de clausura.

Ha llegado el momento de despedir esta aventura que comenzamos hace mes y medio. Durante estos días hemos comprobado que, efectivamente, el mundo virtual puede contribuir a la mejora de la calidad de vida de nuestros pacientes y al desarrollo de los profesionales sanitarios.

Nos enorgullece haber contribuido a aglutinar en un sólo espacio reflexiones de personas a las que consideramos referentes en la materia, muy distintas entre sí, pero con un interés común: aprovechar las oportunidades que nos ofrecen las TICs para obtener resultados en salud. Así, hemos ido construyendo entre todos conocimiento sobre ese espacio entre dos mundos en el que se mueven profesionales, pacientes, cuidadores, políticos, organizaciones…

La desconferencia del 17 de noviembre fue, en palabras de Alfe Alday, “un repaso de los principios recogidos en el Manifiesto Abla 2010 y una reivindicación de un nuevo modelo socio-sanitario, tal como comentó @andonicarrion durante el no-evento. Además del propio contenido, la desconferencia se confirma como un formato para la producción de conocimiento y divulgación, y es una clara demostración del proceso de hibridación de la sanidad.”

Hoy damos fin a este blog, quedando sus contenidos disponibles en internet para todos aquellos a quien puedan interesar. Sin embargo, la sanidad híbrida no termina aquí. Cada uno de nosotros, desde su posición, sea cual sea, puede construir el camino que nos lleve a aprovechar todas sus posibilidades. Otro modelo sanitario es posible.

¿Y si lo construimos entre todos?

Rosa Pérez (@mrsrosaperez) nos ha hecho este regalazo. Nos encanta cerrar con él. Todo el espíritu de la sanidad híbrida recogido en este vídeo

La pequeña aportación de La Comisión Gestora™

Aunque en el título definan su aportación como “pequeña”, todos los que seguimos su blog sabemos que en La Comisión Gestora™ son muy grandes. Os dejamos con su particular visión de la Sanidad Híbrida.

Los amigos Iñaki y Raquel, creadores del concepto Sanidad Híbrida, y promotores de una desconferencia virtual para descubrir al híbrido sanitario y fomentar el uso de las tecnologías entre los profesionales del sector salud.

Nos han pedido que colaboremos con una entrada para lo que nos plantearon varios temas. Al final, básicamente porque nos gusta hacer lo que nos da la gana, nos hemos decidido por intentar contestar a una pregunta que se están haciendo los lectores del blog, muchos de ellos profesionales que están a punto de hibridarse pero que todavía no están plenamente convencidos.

Los que están siguiendo las publicaciones de este blog habrán descubierto que la recomendación general es que los profesionales se hagan híbridos basándose en 3 cuestiones:

La primera y la más sencilla de todas es que no existe ninguna razón para no hacerlo. No hay ningún motivo para no probar. Es más, la mayoría ya se está hibridando en cuanto a las relaciones sociales (Facebook®, Tuenti®, etc…), si hacemos caso al dato de que más del 80% de los usuarios de internet ya forman parte de alguna de estas redes sociales que favorecen la interrelación.

La segunda es que esta “novedosa” forma de relaciones sociales podemos reproducirla a nivel profesional, con lo que la relación entre profesionales sanitarios se potencia de forma exponencial, favoreciendo todo aquello derivado de esta interacción entre pares o entre grupos profesionales (Comunidades de Práctica). El intercambio y la participación en temas de interés común genera conocimiento, colaboración, creación de contenidos y HORIZONTALIZACIÓN.

La tercera es que este modelo de hibridación organizacional, aquel conformado por la suma de muchos profesionales híbridos, es el modelo sanitario del futuro, en el que se integran e-profesionales y e-pacientes; el modelo que viene a solucionar todos los retos actuales y retos del futuro. Al menos eso es lo que se plantea en documentos como “El Manifiesto Abla 2010”, en “El libro en blanco del epaciente”  y en el libro “El epaciente y la Redes Sociales”.

Pero, si hacerse híbrido es tan fantástico, la pregunta a contestar es
¿por qué las organizaciones, que por sentido común deberían estar encantadas de tener profesionales híbridos, son tan reacias y se resisten a hibridarse y a permitir que sus profesionales lo hagan?

Y la respuesta, aunque pueda parecer compleja, es sencilla. porque tienen miedo. Miedo con mayúsculas. Un miedo tan primario y profundo que las paraliza,  atenaza y condiciona.

Miedo al efecto sísmico que la hibridación puede provocar en los oxidados resortes de las actuales organizaciones sanitarias, nada preparadas para los nuevos principios del 2.0. Miedo a su nula preparación para contrarrestar la enorme capacidad de propagación de este modelo entre los profesionales. Miedo a su incapacidad para mantener el control en los flujos de información, los que otrora fueron su principal arma de poder. Miedo a casi cualquier cosa que suponga una innovación.

Pero todos estos miedos tienen su origen en el hiperdesarrollado espíritu de supervivencia de las organizaciones y, aunque criticables, puede llegar a ser comprensibles.

Sin embargo, hay un miedo irracional que no tiene justificación alguna. El miedo al riesgo de que los profesionales disfruten. Porque, aunque a algún lector de este blog le parezca extraño, no es habitual que los profesionales disfruten con lo que hacen, sino más bien todo lo contrario.

Porque lo  hasta ahora canónico ha sido pensar que el profesional que disfruta es un profesional que no produce. Porque lo habitual, lejos de asociar a los profesionales satisfechos como a  activos muy preciado, como un bien sobre el que invertir, se ha ido consolidando el razonamiento de que un profesional que disfruta con lo que hace y se siente bien es un profesional incomodo.

Y claro, una de las partes de hibridarse es precisamente disfrutar. Porque hibridarse es, en muchos casos, reencontrar el germen que te hizo elegir un camino profesional, encontrar a gente con tus inquietudes, tus vivencias, tus frikismos y tus paranoias. Porque hibridarse es fundamentalmente volver a sentir que formas parte de un proyecto (aunque sea inmaterial y global), volver a sentirte integrado aunque sea en una nueva cultura.

De ahí que esto de ser híbrido en el entorno sanitario actual no sea tan fácil. Incluso en servicios de salud claramente pioneros como el Osakidetza, la Agencia Valenciana de Salut o el Sistema Sanitario Publico Andaluz, ser híbrido es, cuando menos,  complejo… y encontrar un hospital magnético o una organización líquida es una lotería.

Aun así y pese a todas las dificultades, siempre nos quedará el consuelo de pensar que, en el fondo, hibridarse es como perder la virginidad. Hasta que no tienes el primer orgasmo eres capaz de vivir sin sexo y eres incluso capaz de decirle a los demás que no tenerlo no es tan complicado. Pero cuando lo pruebas no sabes como has podido pasar tanto tiempo sin “pillar”! Y a partir de ahí, eres capaz de hacer casi cualquier cosa. Y si encima te enamoras… ya estas perdido.

Be 2.0 my friend!

Sanidad híbrida y salud global: más allá de consultas y fronteras.

Con este título, Rubén García (@rubengp), pediatra de Atención Primaria y autor del blog Hij@s de Eva y Adán, nos presenta en formato audiovisual su idea de lo híbrido, dándole una vuelta de tuerca más y queriendo mirar más allá de la mera dicotomía entre atención sanitaria presencial y no-presencial. Así, lo que tiene que ver con la salud de quienes no acuden a consulta, del mundo global, tiene cabida en est concepto. Podemos participar, más allá de nuestro papel como sanitari@s en sentido estricto, como receptores de sueños y por qué no proyectos vitales de quienes tenemos en frente en la consulta, ý de quienes (como individuos e integrados en diversos agentes sociales) interactúan con nosotr@s en la vida fuera de la consulta y en la red, para construir junt@s otro mundo, para trabajar esos determinantes sociales (responsables del mayor impacto sobre la salud y excluidos muchas veces de la atención sanitaria) que contribuyen a una mayor calidad de la salud, en su concepción integral y global.

El lifelong learning y el profesional híbrido.

La Sanidad Híbrida ha cambiado también la forma en la que aprendemos. Hoy, Chema Cepeda nos habla sobre el “Lifelong Learning” y el papel de los profesionales sanitarios en este nuevo escenario.

Hoy ya es evidente cómo las redes sociales están cambiando la sociedad en todos sus aspectos y los profesionales de la salud no estamos ajenos a este cambio.

Uno de los conceptos que más se está beneficiando de esta nueva forma de relacionarse y del conjunto de tecnologías que la soportan, es el de Lifelong Learning.

Definimos el Lifelong Learning, como el aprendizaje continuo que se produce a lo largo de toda la vida, escapando del modelo clásico en el que el aprendizaje se produce en momentos puntuales (infancia, adolescencia y universidad).

La sociedad está sufriendo una gran transformación. Estamos pasando de una sociedad industrial, en la que el aprendizaje se producía en momentos concretos y estaba orientado a producir trabajadores especializados en áreas concretas, a una revolución social que nos lleva hacia la sociedad del conocimiento.

En este nuevo tipo de sociedad dominado por las redes sociales, en el que la horizontalidad prima frente a la verticalidad, se está produciendo una redistribución de los roles profesionales. Esto hace que el aprendizaje no se concentre en instantes puntuales, sino que se expanda durante toda la vida y que abarque áreas muy diversas, menos especializadas.

El cambio social y el lifelong learning, está produciendo knowmadas del conocimiento. Personas con conocimientos en múltiples disciplinas que aplican el saber a sus campos de trabajo. Son flexibles, se adaptan al entorno y son capaces de trabajar en distintos contextos y con cualquier persona.

El lifelong learning es especialmente importante en las profesiones relacionadas directa o indirectamente con salud. Los constantes avances, la necesidad de investigar para mejorar la práctica basada en la evidencia, y la gran cantidad de información disponible en Internet, hace necesario que los profesionales adoptemos un modelo de aprendizaje continuo, convirtiéndose este en una característica importante del híbrido sanitario.

El híbrido sanitario está en continuo aprendizaje y a través de las redes sociales usa las herramientas para potenciar su conocimiento y mejorar su desarrollo profesional.

Desarrolla competencias en la adquisición, gestión de la información y pensamiento crítico. Usa distintos recursos para curar la información y la comparte en sus redes. Gestiona el conocimiento de forma eficiente y lo aplica en su profesión, compartiéndolo además con otros profesionales, de forma que aporta recursos a la inteligencia colectiva.

En el contexto del aprendizaje continuo, tiene especial importancia el aprendizaje informal a través de Comunidades de Práctica, en el que todos aprendemos de todos, todos aportamos conocimiento, se amplía la perspectiva y el aprendizaje fluye en todas direcciones.

Debemos de ser capaces de integrar estas nuevas competencias en nuestra práctica asistencial y adoptar el lifelong learning como forma natural de aprendizaje y de mejora continua de nuestra profesión.

Cuidadoras híbridas.

Mientras procesamos todo lo vivido durante estos días tanto en el blog como en el encuentro #hibridsanit en Twitter, seguimos presentando aportaciones que vamos recibiendo y que añaden nuevas perspectivas de este fenómeno al que hemos llamado sanidad híbrida.

Hace unos días, recibíamos en el apartado “Storytelling” este mensaje por parte de unas pioneras en utilizar el mundo virtual para la mejora de la salud de los ciudadanos: las cuidadoras.net.

Cuando hablamos de salud, hablamos de personas, de familias, de comunidad,…y hablamos de la capacidad para mantener su nivel de salud, bien por sí mismos, bien a través de otras personas: personas que cuidan de personas.

Si hablamos de sanidad híbrida, hablamos de profesionales híbridos, de pacientes híbridos, y de cuidadoras híbridas.

Desde hace 6 años, el proyecto “Innovación en Cuidados en la Sociedad del Conocimiento” ha sido la base para acercar internet a las cuidadoras, y la actitud 2.0
El resultado: la Red Social de Cuidadoras: http://cuidadoras.net , lugar de encuentro de cuidadoras, profesionales y personas interesadas en la innovación en cuidados.

Las cuidadoras, durante todo este proceso de incorporación a las redes virtuales, han aprendido a buscar, utilizar, reflexionar, seleccionar y compartir información, enriqueciéndose su labor como cuidadora, y aportando calidad al cuidado…tanto el de la persona a la que cuidan, como el suyo propio.

Aunque la frase esté ya muy escuchada, se ha abierto una gran ventana al mundo de los cuidados,..y las cuidadoras que forman parte de la red lo están sabiendo aprovechar.

Saludos desde Abla.

#hibridsanit

  1. Es difícil resumir todo lo hablado durante la desconferencia virtual en Twitter del pasado 17 de noviembre: ideas que se amontonan, debates intensos que se entrelazan, opiniones lanzadas desde distintos puntos de vista… Todo ello es también reflejo de la sanidad híbrida en la que estamos inmersos.

    140 caracteres dan para mucho. Aquí tenéis parte del conocimiento que compartimos durante esos 60 minutos de desconferencia:

  2. ¡Hola a todos! Comenzamos #hibridsanit. ¡Bienvenidos! ow.ly/7wYId
  3. 1. Sanidad Híbrida: ¿Qué aporta la sanidad híbrida a nuestra práctica profesional? ¿Y a nuestros pacientes?
  4. ¿Qué aporta la Sanidad Híbrida a la práctica profesional?
  5. #hibridsanit compartir conocimientos con otros profesionales
  6. A mi, contactos e información, nuevas visiones de otros gremios sanitarios, formación de un gran grupo con la misma finalidad #hibridsanit
  7. @hibridosan abrir el campo de interacción a muchos más profesionales . #hibridsanit
  8. A mí me aporta cierta sensación de “no estar solo” Más acompañado incluso que en mi propio centro de trabajo a veces #hibridsanit
  9. @hibridosan la sanidad híbrida aporta sostenibilidad al sistema sanitario. #hibridsanit
  10. @hibridosan muchos más puntos de vista, y conocimiento colectivo. 4 ojos ven más que 2 #hibridsanit
  11. Q1 Tengo problemas para implantar un cambio, no encuentro argumentos.. Lo posteo en mi blog y recibo 10 respuestas #hibridsanit
  12. visiones de un mismo asunto desde distintas perspectivas, acceder a un conocimiento de otros modos inalcanzable. #hibridsanit
  13. Q1 Tengo una “biblioteca” de expertos en muchos temas que nos ayudamos mutuamente #hibridsanit
  14. @raquel_br la sanidad híbrida produce conocimiento #hibridsanit.
  15. Información, comunicación, actualización, vinculación, participación, sentido de pertenencia, agilidad, transparencia… y más #hibridsanit
  16. Posibilidad de compartir, preguntar, recabar información de la actividad profesional de otros #hibridsanit
  17. Estar vivo como profesional. sacudirme el “musguillo” de las neuronas. No funcionarizarme. #hibridsanit
  18. @rubengp @inakietxe No funcionalizarme… bonito sueño, lo recordaré en los momentos álgidos de burnout, cada vez más fuertes. #hibridsanit
  19. #hibridsanit sensación de ubicuidad como hoy con #Ideagoras #Invest11 #aeeq11 :-)
  20. #hibridsanit Q1 No hay monopolios de conocimiento
  21. Sumar granitos de arena y hacer una montaña. #hibridsanit
  22. Obtener apoyo de mis colegas y poder interctuar con mis pacientes #hibridsanit
  23. Gracias a todo ésto he dado con profesionales sanitarios de los que no paro de aprender y aplicarlo en mi día a día como médico #hibridsanit
  24. ¿Qué aporta la Sanidad Híbrida a los pacientes y ciudadanos?
  25. @hibridosan responsabiliza al paciente con su enfermedad. #hibridsanit
  26. Horizontaliza el dialogo entre profesional y paciente #hibridsanit
  27. La sanidad híbrida traslada el hospital al hogar y el paciente se convierte en ciudadano responsable. #hibridsanit
  28. sanidad compartida #hibridsanit tod@s son protagonistas
  29. @hibridosan Q2: esta no la tengo tan clara por mi “orientación”; abrir nuevos canales y espacios de comunicación/colaboración #hibridsanit
  30. Pone de una vez por todas al paciente en el centro del sistema #hibridsanit
  31. Paciente y el profesional sanitario dan su punto de vista #hibridsanit
  32. El paciente puede tener contacto con sanitarios en su casa, no solo 5 minutos cada 6 meses—> mejora cumplimiento #hibridsanit
  33. #hibridsanit Cercanía al profesional, inmediatez, responsabilidad y conocimiento
    En su autocuidado
  34. #hibridsanit Q2 el paciente se acerca a la simetría de información con el profesional
  35. @hibridosan información veraz, sin “me ha dicho la vecina…”. Contenido útil y más cercanía con el profesional #hibridsanit
  36. La sanidad híbrida es una herramienta potente al servicio de los cuidadores. No nos olvidemos de ellos. #hibridsanit
  37. #hibridsanit Accesibilidad, respuestas, compañía, entretenimiento activo y constructivo, empatía, escucha activa, amistad…
  38. Debemos ser capaces de canalizar el intercambio de información hacia los interlocutores adecuados… #hibridsanit
  39. @hibridosan @hibridosan implicación, participación, colaboración, cooperación, transparencia, compromiso #hibridsanit
  40. Las ideas Web 2.0: “Sabiduría de las multitudes”, “arquitectura de la participación”, “conocimiento colectivo/compartido”… #hibridsanit
  41. El paciente pasa de pasivo a proactivo y de receptor a colaborador en su salud #hibridsanit
  42. “@ChemaCepeda: El paciente pasa de pasivo a proactivo y de receptor a colaborador en su salud #hibridsanit” eso lo pensamos nosotros..ellos?
  43. Si antes la gente llamaba por una cura a las 23h y la pasaban a la planta ahora el mensaje tb debe ser respondido por experto #hibridsanit
  44. @hibridosan Comunidades de pacientes pueden hacer terapia y mutuo acompañamiento online: #enfermuchosqueeconomizan #hibridsanit #HDays
  45. #hibridsanit por ahora el potencial es mucho pero pienso q en la realidad q nos movemos el aporte es poco
  46. difícil es atraer al paciente, y lo más difícil son los tags, hay que usar los que usa nuestra población diana en buscadores #hibridsanit
  47. @enferevidente totalmente de acuerdo. Información demasiado dispersa, muchas veces es muy difícil buscar #hibridsanit
  48. @hibridosan hacerlo atractivo,acercarnos más y demostrarles todo lo que puede aportar @juany_olvera @andonicarrion @ChemaCepeda #hibridsanit
  49. “Nadie sabe más que todos juntos…”, “Todo lo sabemos entre todos…” #hibridsanit
  50. Evolucionemos de una sanidad centrada en profesional hacia una sanidad centrada en paciente, pero no olvidemos a los cuidadores #hibridsanit
  51. @jesterhanny claro, para eso estamos, para guiarles, enseñarles y darles información útil más allá del hospital o la consulta #hibridsanit
  52. @andonicarrion @ChemaCepeda tenemos que diseñar estrategias para q la participación ciudadana sea mayor en estos foros #hibridsanit
  53. generar confianza para que nos encontremos en la red sin prejuicios profesionales y pacientes #hibridsanit
  54. Hablar el mismo lenguaje, compartir el mismo código @raquel @cientounero:#hibridsanit
  55. No pensais que hay muchos pacientes en la red, pero con miedo a que su médico/enfermera lo sepa x si se sienten desautorizados? #hibridsanit
  56. @inakietxe creo que los hay, pero prefieren comunicarse entre ellos más que con nosotros. A ver si somos capaces de juntarnos #hibridsanit
  57. @inakietxe hay más pacientes que profesionales en la red #hibridsanit
  58. La sanidad híbrida permite la creación de comunidades de pacientes y conseguir pacientes expertos que comparten su experiencia. #hibridsanit
  59. @carlosnunezo a ellos les falta todavía involucrarse mucho y que les aportemos algo que les convenza de verdad @ChemaCepeda #hibridsanit
  60. Todo está muy bien y estoy de acuerdo, pero los que llevais tiempo creeis ya que esto es fácil #hibridsanit
  61. Faltan conocimientos (tecnológicos, claro)en los profesionales y más en los pacientes #hibridsanit
  62. Pacientes si están enfermos y hablan de su salud ¿porqué no? @Gutiseque #hibridsanit
  63. TODOS(AS) los ciudadanos(as) hemos sido, somos o seremos pacientes… “@Gutiseque: #hibridsanit ¿Pacientes? o Ciudadanos?”
  64. El paciente busca empatia, compresión y conocimiento de sus sentimiento y lo encuentra en otro paciente , no en sanitario #hibridsanit
  65. @ayli_plj Prefieren comunicarse entre ellos… PQ no encuentran el camino al “experto” adecuado en el momento y canal concreto #hibridsanit
  66. @cientounero cambiemos eso! vamos a adentrarnos en su círculo de confianza #hibridsanit
  67. @cientounero @carlosnunezo con #hibridsanit hay una mayor interacción por parte del paciente despejando asi sus dudas
  68. @hibridosan @andonicarrion @ChemaCepeda transaparencia, darnos a conocer que sepan de nosotr@s, acercamiento #hibridsanit
  69. El paciente ya encuentra el experto en su consulta, en la red quiere experiencias de otros pacientes #hibridsanit
  70. La sanidad híbrida permite la escucha activa de tus pacientes. Con lo que consigues estar más cerca de sus necesidades. #hibridsanit
  71. La brecha es muy grande, vamos una generación por delante? #hibridsanit
  72. Cuando el usuario sea más consciente de lo que se mueve en salud 2.0 quizá él mismo motive a su médico a entrar #hibridsanit
  73. @xaviergiv el sanitario es el que debe entrar en foros de paciente (para orientar) y no al contrario #hibridsanit
  74. @cientounero ahí estoy de acuerdo, pero si combinamos ambas cosas mejor no? Nos acercamos y que se acerquen @xaviergiv #hibridsanit
  75. @carlosnunezo @cientounero a ver…tod@s necesitamos de tod@s para avanzar…incluso el “experto” #hibridsanit”
  76. @hibridosan Cercanía, proximidad, acompañamiento, RED (seguridad)… #hibridsanit
  77. Invitemos a usuarios a eventos dospuntocéricos, abramosles las puertas en el mundo presencial #hibridsanit
  78. Tantos los pacientes como los profesionales se benefician #hibridsanit.
  79. Sabéis que porcentajes de llamadas recibimos en Teleasistencia por soledad? El 80%. #hibridsanit
  80. Nos acercamos donde obtengamos algo, si aquí no encuentra algo de lo que busca no se acerca al profesional en la red #hibridsanit
  81. Acompañamiento… “@alfrealday: Sabéis que porcentajes de llamadas recibimos en Teleasistencia por soledad? El 80%. #hibridsanit”
  82. “@Rogufe: Acompañamiento2.0? “@alfrealday: Sabéis que porcentajes de llamadas recibimos en Teleasistencia por soledad? El 80%. #hibridsanit”
  83. @carlosnunezo son muchos los miedos y angustias de los pacientes……#hibridsanit
  84. ¿Respuesta Sanitaria o Social? @alfrealday: sabéis % de llamadas en Teleasistencia por soledad? El 80%. #hibridsanit @carlosnunezo
  85. http://cor.to/salta1 TIC permiten diagnosticar a distancia en comunidades aisladas. #Prevención #Salta #hibridsanit @hibridosan #HDays
  86. Sabéis quién pone teleasistencia a los mayores? Sus hijos. Por qué? Por tranquilidad. #hibridsanit
  87. @etham @ChemaCepeda @inesbajo Osea que la cuestión es atraer pacientes. Los blogs los leen, eso lo hemos comprobado no? #hibridsanit
  88. y si hacemos foros hibridos… sin etiquetas!? @xaviergiv #hibridsanit
  89. @MsConcu #hibridsanit tienes razón, hay q entrar n foros y compartir, per cuidando que no se instrumentalice nuestra opinión de “experos”
  90. @juanniporesas totalmente de acuerdo, pero si no confiamos será difícil avanzar… #hibridsanit
  91. #hibridsanit@MsConcu Y somos más cercanos a través de la red? Accesibles si pero cercanos?
  92. Y a empatizar“@cientounero: el sanitario es el que debe entrar en foros de paciente (para orientar) y no al contrario #hibridsanit”
  93. @xaviergiv @cientounero pero entrar diciendo que lo eres…lo aceptarían? #hibridsanit
  94. #hibridsanit a mi me cuesta creer que haya tantos pacientes dispuestos a entrar en el círculo cuando les cuesta a los propios profesionales
  95. @jesterhanny pues yo creo que en muchas cosas nos llevan ventaja #hibridsanit Ejemplo estudiabetes.org lo admiro
  96. @pupilaazul más bien, much@s pacientes/usuari@s tendrían q enseñarlas a much@s profesionales, ¿no? ¿Dónde hay más resistencias? #hibridsanit
  97. #hibridsanit . Ando buscando pacientes que vengan a explicar su experiencia dospuntocerica a #Salu20. Acepto propuestas!”
  98. ¿Y no será que no profundizamos en otros intereses/proyectos suyos? @raquel_br @ssonia4 @carlosnunezo #hibridsanit buscando pacientes.
  99. Reitero el gran desconocimiento entre profesionales y ciertos usuarios de las herramientas #hibridsanit Falta formación tecnológica
  100. @xaviergiv detectado el problema, pongamos la solución #hibridsanit
  101. insisto… todo esto ya se recoge en el Manifiesto Abla 2010 bit.ly/a2HmdV solo hay que extenderlo y promoverlo! #hibridsanit
  102. @carlosnunezo @andonicarrion yo conozco el manifiesto Abla…¿cuantos lo conocen? Hay quien ni siquiera sabe qué es twitter #hibridsanit
  103. 2. Manos a la obra: ¿Qué papel deben jugar las
    organizaciones sanitarias en la Sanidad Híbrida? ¿Cuáles son los retos
    que debemos superar? ¿Cómo lo hacemos?
  104. hablemos ahora de la “tercera pata” de @carlosnuenzo ¿cuáles son los retos que deben superar las organizaciones para ser #hibridsanit?
  105. La organización va a tener que “descentralizar” ese contacto con el usuario y nosotros asumir esta vía de comunicación. #hibridsanit
  106. “@ChemaCepeda: El cambio está en marcha, para todos? #hibridsanit” seguro? Y las organizaciones? …el banco tiene 3 patas y aquí solo hay 1
  107. @carlosnunezo este foro de momento lo firma una pata. Falta gente! #hibridsanit
  108. #hibridsanit Q3 Las organizaciones deben “descongelar” la idea de la comunicación basada en la verticalidad
  109. @Gutiseque difícil o imposible, porque implica redistribución de poder #hibridsanit
  110. Difícil con los que hay…“@andonicarrion: Desterrarla! @Gutiseque #hibridsanit Las organizaciones deben “descongelar” idea de verticalidad”
  111. Imposible no hay casi nada!! @rubengp @chemacepeda @Gutiseque #hibridsanit
  112. las organizaciones está claro: Don´t panic! No miedo #hibridsanit
  113. El pánico deberia ser a no moverse. Ahí si que pueden perder @ayli_plj @inakietxe Don´t panic! No miedo #hibridsanit
  114. @hibridosan Miedo a qué? cuando hay transparencia no debe existir el miedo…Liderar una sanidad compartida y transparente #hibridsanit”
  115. Y mucha, mucha, mucha confianza en sus profesionales #hibridsanit
  116. @hibridosan menos jerarquía, más comunicación, ver más allá de las estadísticas y que se acerquen más a la realidad asistencial #hibridsanit
  117. Confianza=implicación=sentido de pertenencia=crecer como organización. No lo ven? #hibridsanit
  118. CONFIANZA: palabra clave. “@inakietxe: Y mucha, mucha, mucha confianza en sus profesionales #hibridsanit”
  119. El cambio en las organizaciones tendrá que venir desde abajo #hibridsanit
  120. organizaciones, es tan fácil como dejar hacer. No impedir iniciativas interesantes… #hibridsanit
  121. @raquel_br ¿y dejan hacer? (salvo honrosas excepciones, pregunta retórica…), @inakietxe @chemacepeda #hibridsanit
  122. @hibridosan Perder miedos, ser facilitadoras, promover innovación, transparencia real y apoyo motivación profesional… #hibridsanit
  123. Que las organizaciones sanitarias confíen más en nosotros, que no nos pongan barreras, deberíamos ser más amiguitos :-) #hibridsanit
  124. Las organizaciones deberán establecer estrategias basadas en la gestión de conocimiento. #hibridsanit
  125. @hibridosan Humildad y horizontalidad, menos “expertocracia”, aprender a comunicar en 1.0 #hibridsanit
  126. #hibridsanit organizaciones: potenciar colaboración entre asoc d pacientes y asoc profesionales. muchas cosas fácil con ellos de aliados
  127. Con el poder hemos topado> ¿Cómo esquivar apoltronados? No esperar a pedir permiso y recabar datos de ahorro y beneficio salud #hibridsanit
  128. Presentarle a las organizaciones las ventajas de usar nuevas herramientas, poner ejemplos tipo Hobe4 #hibridsanit
  129. @monicamoro Talleres y Escuelas de pacientes. Compartir/hacer aprender entre iguales: @escpacientes @esacuclm #hibridsanit
  130. 3. De caza: ¿Qué iniciativas podemos poner en marcha
    para superar la brecha digital? ¿Cómo implicamos a todos los
    profesionales en la Sanidad Híbrida?
  131. Hay que hacer el carro atractivo para que se suban #hibridsanit Aunque lo divertido siempre suena a peligroso…
  132. Pero la tecnologia o el miedo a la tecnologia si es una barrera para muchos #hibridsanit
  133. @jbasago es miedo a la perdida de control, a la perdida de poder. La tecnología es la excusa. #hibridsanit
  134. #hibridsanit Desconocen las posibilidades. Igual que las desconocía yo hace unos meses. Si no tienen interés en aprender.. Requiere tiempo!
  135. #hibridsanit yo cuando hablo de twitter, de Salud 2.0 a mis compañeros siempre me dicen lo mismo. Que a ellos ya les basta con Facebook
  136. @jesterhanny Efectivamente, nos miran como bichos raros, no kieren gastar tiempo en aprender esto #hibridsanit
  137. @jesterhanny o Twitter lo ven como un “lío”,como demasiado “público? abierto?” en fin… no quieren intentarlo #hibridsanit
  138. @Ssonia4 @jesterhanny no comprenden que no es perder tiempo, en realidad lo ganas #hibridsanit
  139. @jesterhanny cuantas veces he tenido que oir eso, piensan que twitter es más de lo mismo, cotilleo con los amigos #hibridsanit
  140. @jesterhanny no entienden que en lo “público” de twitter está lo bonito, en la cantidad de posibilidades y puertas que te abre #hibridsanit
  141. @carlosnunezo yo tengo la respuesta”¿eso del twitter y lo que haces, luego te cuenta?” Si no da créditos o incentivos, nada :( #hibridsanit
  142. @inesbajo triste, pero cierto #hibridsanit @carlosnunezo @andonicarrion
  143. @Ssonia4 aunque si nadie les motiva y encuentran barreras lo medioentiendo #hibridsanit @jesterhanny
  144. @inakietxe hay que buscar líderes que promuevan el cambio. Y que los reacios se sientan solos y aislados. #hibridsanit
  145. @MsConcu también hay mucho miedo a hablar en público con “desconocidos” y que lo que piensas lo lea todo el mundo #hibridsanit @jesterhanny
  146. @jesusm_montiel “y qué les importa lo q yo diga?”(y viceversa)no lo ven como una puerta para compartir y aprender @jesterhanny #hibridsanit
  147. Si, pero hay miedo real al ordenador en sanitarios mayoresLo de los talleres es buena idea @alfrealday @jbasago #hibridsanit
  148. @evavelasco @campussanofi @xaviergiv falta MUCHA formación tecnológica #hibridsanit
  149. @inesbajo @carlosnunezo no hablemos de twitter, hablemos de cambio de procedimiento. :) #hibridsanit
  150. @evavelasco @campussanofi también “evangelizando”poco a poco en nuestros centros #hibridsanit
  151. @MsConcu y mucha comodidad y miedo a expresarse #hibridsanit Hay que fomentar el orgullo 2.0 @jesterhanny
  152. Pero también falta ese interés por aprender, compartir, experimentar… #hibridsanit
  153. @raquel_br @carlosnunezo los profesionales ejecutamos procedimientos. Ahí es donde hay que atacar. Modificar los procedimientos.#hibridsanit
  154. @rubengp para muchos no tanto, se les hace un mundo y lo entiendo #hibridsanit @inesbajo @evavelasco @campussanofi @xaviergiv
  155. Ahora quizás momento de ganar masa crítica pasando del te explico al te enseño y lo haces tú. Talleres de…#hibridsanit
  156. @monicamoro ganar masa crítica así me ha encantado. Buena idea lo de los talleres. Pero hay que empezar por profesionales
    #hibridsanit
  157. Es un error acabar hablando de tecnología, es una cuestión de actitud, de estrategia, de innovación entendida como evolución. #hibridsanit
  158. @alfrealday lo más importante del 2.0 está fuera del ordenador… #hibridsanit
  159. MT @alfrealday: Es un error hablar sólo de tecnología, es una cuestión de actitud, de estrategia, de innovación y evolución. #hibridsanit
  160. Despedida y cierre:
  161. Se nos ha pasado volando el tiempo de la desconferencia #hibridsanit Hora de despedirse.
  162. Good night and good luck. Bye #hibridsanit
  163. @hibridosan pues sí que ha resultado corta…buena señal ;-) Gracias! #hibridsanit
  164. @hibridosan gracias a vosotros. Buenas noches a todos #hibridsanit
  165. Buenas noches a todos, me ha encantado!!! #hibridsanit
  166. Huy, que cortito se ha hecho #hibridsanit
  167. Ha estado genial #hibridsanit Gracias! @hibridosan :-)
  168. HA pasado muy rápido!!! Cuando es la próxima? #hibridsanit
  169. @juany_olvera @MsConcu @inesbajo este ha sido el único evento síncrono previsto #hibridsanit El debate sigue en: ow.ly/7x3xJ
  170. Como dice @alfrealday es un error acabar hablando de tecnología, es una cuestión de actitud.Gracias por la que habéis tenido en #hibridsanit
  171. ¡Gracias por ayudarnos a construir la Sanidad Híbrida!

La desconferencia

Ayer celebramos el encuentro en Twitter para hablar sobre la Sanidad Híbrida, sus posibilidades y sus retos. La participación fue intensa y las ideas que se compartieron muy interesantes. Os dejamos aquí el documento que recoge la conversación que mantuvimos.

Gracias a todos los que compartisteis vuestro conocimiento con nosotros, a aquellos que sólo pudisteis seguir la conversación mientras atendíais otras obligaciones y a quienes no pudisteis estar, pero os hubiera encantado.

Un placer.

Sanidad-Híbrida no evento

#hibridsanit

Poco a poco, esta aventura que está siendo Sanidad Híbrida va completando etapas. A lo largo del último mes hemos contado con la participación de personas que desde diversos ámbitos han ido exponiendo diferentes puntos de vista sobre aspectos relacionados con la sanidad y este nuevo tiempo  que nos toca vivir. Si echamos la vista atrás y recorremos las entradas que aquí se han ido publicando, encontramos un crisol de opiniones que sirve para conocer qué es este nuevo concepto de lo híbrido, qué es lo que le caracteriza, a quién implica y cuáles son los retos a los que se enfrenta.

La exposición de argumentos y el relato de experiencias ha sido complementada, en algunos casos, de modo intenso, con las aportaciones y comentarios de aquellos que nos leen. Eso contribuye, sin duda, a elevar la calidad del análisis en no pocas ocasiones, y genera un debate que es siempre enriquecedor y bienvenido.

Nuestra apuesta es por la participación y el debate. Por eso os proponíamos desde el inicio de esta aventura celebrar un no-evento en Twitter, abierto a la participación de todos- El gran día ha llegado: este jueves, 17 de Noviembre, de 20:00 a 21.00 horas, bajo el hastag #hibridsanit celebraremos la gran desconferencia virtual en Twitter.

Los temas a debatir que os planteamos son:

1. Sanidad Híbrida: ¿Qué aporta la sanidad híbrida a nuestra práctica profesional? ¿Y a la comunicación con nuestros pacientes? ¡Queremos ejemplos!

2. Manos a la obra: ¿Qué papel deben jugar las organizaciones sanitarias en la Sanidad Híbrida? ¿Cuáles son los retos que debemos superar? ¿Cómo lo hacemos?

3. De caza: ¿Qué iniciativas podemos poner en marcha para superar la brecha digital? ¿Cómo implicamos a todos los profesionales en la Sanidad Híbrida?

¡Os esperamos a todos el jueves 17, a las 20:00h con el hastag #hibridsanit para seguir charlando y aprendiendo!

desconferencia

Liderazgo híbrido: cambiar la perspectiva.

Si hay un líder en el mundo virtual de la sanidad, ése es Miguel Ángel Mañez. Por eso, le hemos pedido que comparta con nosotros su visión sobre la contribución de las tecnologías de la información y la comunicación para la mejora de la gestión sanitaria.

El mundo de la gestión sanitaria es gris, al menos por ahora, y es una pena. Teniendo en cuenta que en España el sistema sanitario es público, que hasta hace pocos años nadie se planteaba que necesitaba de una gestión seria y que palabras como eficiencia eran casi parte de un chiste, hablar de gestionar la sanidad es algo nuevo. Sin embargo, en vez de abrazar los conceptos e ideas de la gestión empresarial como tal, la sanidad se decantó por la forma de dirigir y “administrar” la administración pública, priorizando la parte legal y burocrática sobre la parte de management, personas y procesos.

Lógicamente, la diferencia entre gestionar y liderar es abismal, y quizás sea un aspecto a reformar en el actual sistema sanitario. No necesitamos gestores (o al menos solo necesitamos unos pocos), lo que necesitamos son líderes, gente que sea capaz de cambiar el sistema desde dentro, con ideas claras, con una influencia no jerárquica y que sean capaces de unir los intereses profesionales con los de la propia organización. Un líder que ayude a recordar que la salud de la población es la base de todo.

Afortunadamente, surgen voces que piden un cambio radical también en la forma de gestionar y dirigir el sistema sanitario, y es el momento de hacerlo en dos direcciones: pasar de gestionar a liderar, y pasar del oscurantismo asociado a la gestión pública de siempre a un liderazgo abierto. ¿Y cuál es la receta para conseguirlo? La hibridez, es decir, saber unir las tecnologías de la información y la comunicación con un nuevo estilo de liderazgo, más social, más centrado en la conversación, en la innovación, en el aprendizaje continuo. Una vuelta más al concepto que acuñó Charlene Li en su libro Open Leadership.

La actual sanidad necesita mentes abiertas, que sepan incorporar nuevos valores, que aprovechen el poder de las personas que les rodean, que sepan comunicarse por cualquier canal y que asuman como propias las herramientas 2.0 que nos rodean día a día. El nuevo lider hibrido debe tratar con todos los profesionales, aprender a escuchar,
saber compartir, ser transparente en sus actos y tener conciencia plena de que la información y el conocimiento deben fluir y no quedarse estancados. Esa es la magia de la hibridez.

Poco a poco, los líderes empiezan a cambiar y a aceptar que en la sanidad deben adaptarse a nuevas realidades. Sin embargo, pocos son los que se dan cuenta que la web 2.0 puede ayudar en esta tarea y más en todo lo relacionado con la transparencia, la colaboración y la difusión de información. El nuevo líder sanitario debe aprender constantemente, y saber utilizar todas las herramientas posibles para dirigir la organizacion y para que los profesionales desarrollen al máximo sus competencias.

Y para acabar, una cualidad básica de los líderes hibridos: el no-miedo. La gestión basada en el miedo y en la obediencia debe hacerse más humana, que no más permisiva o blanda. Debemos encontrar un hueco para incluir en los cimientos del liderazgo conceptos como la innovación, el talento y el cambio constante, ya que sin esos elementos seguiremos viviendo en un entorno gris, el de la gestión sanitaria basada en la inercia.

Miguel Angel Máñez
http://saludconcosas.blogspot.com

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