La desconferencia

Ayer celebramos el encuentro en Twitter para hablar sobre la Sanidad Híbrida, sus posibilidades y sus retos. La participación fue intensa y las ideas que se compartieron muy interesantes. Os dejamos aquí el documento que recoge la conversación que mantuvimos.

Gracias a todos los que compartisteis vuestro conocimiento con nosotros, a aquellos que sólo pudisteis seguir la conversación mientras atendíais otras obligaciones y a quienes no pudisteis estar, pero os hubiera encantado.

Un placer.

Sanidad-Híbrida no evento

#hibridsanit

Poco a poco, esta aventura que está siendo Sanidad Híbrida va completando etapas. A lo largo del último mes hemos contado con la participación de personas que desde diversos ámbitos han ido exponiendo diferentes puntos de vista sobre aspectos relacionados con la sanidad y este nuevo tiempo  que nos toca vivir. Si echamos la vista atrás y recorremos las entradas que aquí se han ido publicando, encontramos un crisol de opiniones que sirve para conocer qué es este nuevo concepto de lo híbrido, qué es lo que le caracteriza, a quién implica y cuáles son los retos a los que se enfrenta.

La exposición de argumentos y el relato de experiencias ha sido complementada, en algunos casos, de modo intenso, con las aportaciones y comentarios de aquellos que nos leen. Eso contribuye, sin duda, a elevar la calidad del análisis en no pocas ocasiones, y genera un debate que es siempre enriquecedor y bienvenido.

Nuestra apuesta es por la participación y el debate. Por eso os proponíamos desde el inicio de esta aventura celebrar un no-evento en Twitter, abierto a la participación de todos- El gran día ha llegado: este jueves, 17 de Noviembre, de 20:00 a 21.00 horas, bajo el hastag #hibridsanit celebraremos la gran desconferencia virtual en Twitter.

Los temas a debatir que os planteamos son:

1. Sanidad Híbrida: ¿Qué aporta la sanidad híbrida a nuestra práctica profesional? ¿Y a la comunicación con nuestros pacientes? ¡Queremos ejemplos!

2. Manos a la obra: ¿Qué papel deben jugar las organizaciones sanitarias en la Sanidad Híbrida? ¿Cuáles son los retos que debemos superar? ¿Cómo lo hacemos?

3. De caza: ¿Qué iniciativas podemos poner en marcha para superar la brecha digital? ¿Cómo implicamos a todos los profesionales en la Sanidad Híbrida?

¡Os esperamos a todos el jueves 17, a las 20:00h con el hastag #hibridsanit para seguir charlando y aprendiendo!

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Liderazgo híbrido: cambiar la perspectiva.

Si hay un líder en el mundo virtual de la sanidad, ése es Miguel Ángel Mañez. Por eso, le hemos pedido que comparta con nosotros su visión sobre la contribución de las tecnologías de la información y la comunicación para la mejora de la gestión sanitaria.

El mundo de la gestión sanitaria es gris, al menos por ahora, y es una pena. Teniendo en cuenta que en España el sistema sanitario es público, que hasta hace pocos años nadie se planteaba que necesitaba de una gestión seria y que palabras como eficiencia eran casi parte de un chiste, hablar de gestionar la sanidad es algo nuevo. Sin embargo, en vez de abrazar los conceptos e ideas de la gestión empresarial como tal, la sanidad se decantó por la forma de dirigir y “administrar” la administración pública, priorizando la parte legal y burocrática sobre la parte de management, personas y procesos.

Lógicamente, la diferencia entre gestionar y liderar es abismal, y quizás sea un aspecto a reformar en el actual sistema sanitario. No necesitamos gestores (o al menos solo necesitamos unos pocos), lo que necesitamos son líderes, gente que sea capaz de cambiar el sistema desde dentro, con ideas claras, con una influencia no jerárquica y que sean capaces de unir los intereses profesionales con los de la propia organización. Un líder que ayude a recordar que la salud de la población es la base de todo.

Afortunadamente, surgen voces que piden un cambio radical también en la forma de gestionar y dirigir el sistema sanitario, y es el momento de hacerlo en dos direcciones: pasar de gestionar a liderar, y pasar del oscurantismo asociado a la gestión pública de siempre a un liderazgo abierto. ¿Y cuál es la receta para conseguirlo? La hibridez, es decir, saber unir las tecnologías de la información y la comunicación con un nuevo estilo de liderazgo, más social, más centrado en la conversación, en la innovación, en el aprendizaje continuo. Una vuelta más al concepto que acuñó Charlene Li en su libro Open Leadership.

La actual sanidad necesita mentes abiertas, que sepan incorporar nuevos valores, que aprovechen el poder de las personas que les rodean, que sepan comunicarse por cualquier canal y que asuman como propias las herramientas 2.0 que nos rodean día a día. El nuevo lider hibrido debe tratar con todos los profesionales, aprender a escuchar,
saber compartir, ser transparente en sus actos y tener conciencia plena de que la información y el conocimiento deben fluir y no quedarse estancados. Esa es la magia de la hibridez.

Poco a poco, los líderes empiezan a cambiar y a aceptar que en la sanidad deben adaptarse a nuevas realidades. Sin embargo, pocos son los que se dan cuenta que la web 2.0 puede ayudar en esta tarea y más en todo lo relacionado con la transparencia, la colaboración y la difusión de información. El nuevo líder sanitario debe aprender constantemente, y saber utilizar todas las herramientas posibles para dirigir la organizacion y para que los profesionales desarrollen al máximo sus competencias.

Y para acabar, una cualidad básica de los líderes hibridos: el no-miedo. La gestión basada en el miedo y en la obediencia debe hacerse más humana, que no más permisiva o blanda. Debemos encontrar un hueco para incluir en los cimientos del liderazgo conceptos como la innovación, el talento y el cambio constante, ya que sin esos elementos seguiremos viviendo en un entorno gris, el de la gestión sanitaria basada en la inercia.

Miguel Angel Máñez
http://saludconcosas.blogspot.com

desconferencia

Planificando la hibridación.

La sanidad híbrida también es interactiva. Hace unos días se planteaba la posibilidad de pensar sobre indicadores que puedan dar la foto de la “hibridez” de una organización. Sanidad Híbrida recoge el guante. Raquel Benito, una de sus componentes nos presenta diversas propuestas. 

José Luis Gutierrez Sequera (@Gutiseque) nos plantea a través de su blog la siguiente reflexión:

Si entendemos la importancia que tiene este nuevo escenario [el de la Sanidad Híbrida] para la gestión del conocimiento, la investigación, y los nuevos ámbitos de relación interprofesionales y de profesionales con pacientes…¿no debería formar parte del proyecto de los equipos?.

Y una vez llegado el momento de plasmarlo en la planificación anual, y sobre todo, de diseñar la manera de evaluar el “grado de hibridación” de cada Unidad. ¿Qué objetivos podríamos formular? ¿Cuáles serían los indicadores válidos y fiables para medir la hibridación? ¿Podríamos monitorizarla?

Como bien indica Rosa Andrade (@randrom) a través de uno de los comentarios, “aterrizar de la teoría a la práctica siempre es más difícil que quedarse en las “nubes”, en este caso no las del cloud computing, sino las tradicionales. Y una forma de practicar ese aterrizaje sin duda es planteándose objetivos claros, medibles, evaluables y sobre todo compartidos por todo el equipo.”

Así que hagamos un pequeño ejercicio de reflexión y pensemos cuáles pueden ser los objetivos que nos ayuden a convertir en híbrida a una Unidad de Gestión Clínica (y quien dice UGC, dice centro de salud, unidad o servicio hospitalario…).

Creemos que existen dos objetivos para que una organización sanitaria decida meterse en este “fregao”:

a) Mejorar la comunicación con pacientes y usuarios.

b) Apoyar el desarrollo profesional de las personas que trabajan en nuestra Unidad.

Instrumento que nos planteamos utilizar: herramientas de la web 2.0.

(Nótese que la herramientas web 2.0 son simplemente eso: un instrumento que nos va a ayudar a alcanzar nuestros objetivos.)

a) Mejorar la comunicación con pacientes y usuarios.

Acción:

Establecer canales distintos de los tradicionales (atención presencial o telefónica) para la comunicación con pacientes y usuarios:

a.1. Blog/espacio web dirigido a pacientes y usuarios.

Puede ser un espacio en el que se ponga a disposición de los usuarios información de interés, a la que se remita a los mismos cuando acuden a consulta, sin dar opción a dejar comentarios, como han hecho con el Programa de Salud Infantil en el Centro de Salud Olaguibel, o hacer algo más interactivo, como este blog del Centro de Salud de Sopelana. Incluso se puede abrir la puerta a las aportaciones que los ciudadanos quieran hacer para mejorar la gestión de los recursos, como el Foro de Inspiración de Comarca Ekialde.

Indicadores:

  • Nº de visitas.
  • Nº de comentarios.
  • Tiempo medio de visita a la web.
  • Fidelización: Nº de usuarios “repetidores” y nº de “sindicaciones” a nuestros contenidos.
  • Enlaces y referencias a nuestro blog/espacio web.
  • Medida de percepción directa: valoración de los usuarios (para conocerla, podríamos introducir uno o varios ítems en las encuestas de satisfacción de pacientes sobre el blog/espacio web de la unidad).

a.2. Página oficial en Facebook.

Muchas organizaciones sanitarias se están lanzando a abrir páginas en Facebook a través de las que difundir noticias relacionadas con la propia institución sanitaria, así como artículos relacionados con la salud o avisos sobre obras, cambios de consultas, etc. Citaremos como ejemplos las páginas de Hospital Sant Joan de Déu y del Son Dureta.

¿Qué está funcionando a los hospitales con mejor posicionamiento en Facebook?

  • Publican al menos 4 veces por semana, y algunos siguen un ritmo de hasta 3 publicaciones por día.
  • Publican contenidos atractivos: vídeos y fotos de personas.
  • Publican contenidos interactivos como encuestas y concursos.

Indicadores:

  • Como tener miles de fans no significa tener una buena conversación con ellos, nos gusta esta fórmula que Ed Bennett presenta en su blog Found in Caché para averiguar el “cociente de participación” de una comunidad en Facebook:

Cociente de Participación =
Me Gusta + (7xComentarios) + (7xPosts de Fans) + (2xClicks estimados)/ Fans

  • Medida de percepción directa: valoración de los usuarios (para conocerla, podríamos introducir uno o varios ítems en las encuestas de satisfacción de pacientes sobre la página oficial en Facebook).

a.3. Cuenta oficial en Twitter.

Si bien algunas organizaciones sanitarias de nuestro entorno tienen cuenta en Twitter, nos parece que el mejor ejemplo sigue siendo @nhsdirect. A través de la misma ofrecen enlaces a su página web, donde los pacientes pueden encontrar información fiable sobre distintos temas relacionados con su salud y responden a las preguntas, reclamaciones y felicitaciones que reciben de los usuarios de manera ágil y eficaz.

Indicadores:

  • Nº de interacciones con usuarios realizadas a través de la cuenta en twitter.
  • Nº de retwitts recibidos.
  • Medida de percepción directa: valoración de los usuarios (para conocerla, podríamos introducir uno o varios ítems en las encuestas de satisfacción de pacientes sobre la cuenta oficial de twitter).

Algunos aspectos a tener en cuenta:

– Redes sociales y organizaciones:

Como bien dice Miguel:

“Las redes sociales están de moda, las organizaciones hacen lo que pueden por subirse al carro de la web 2.0 pero no ese salto no se basa exclusivamente en abrir una cuenta de twitter, una de facebook y contratar un community manager que dinamice la actividad online.

Asumir que las redes sociales forman parte de la realidad de una organización implica dar un paso adelante hacia la transparencia, hacia la apertura, hacia el respeto y, por supuesto, es fundamental permitir que cualquier blog o red social hable de nosotros. Entrar en el mundo dospuntocero implica hablar y escuchar, pero nunca limitar, prohibir o impedir a cualquier voz que lance sus ideas u opiniones sobre nosotros.”

– Acceso a la web:

En muchas organizaciones sanitarias el acceso a las redes sociales está restringido. Si es nuestro caso, tendremos que pedir autorización al “administrador web de turno” para que nos habilite algunos ordenadores desde los que trabajar en nuestras cuentas oficiales de las redes sociales. Los ejemplos que hemos citado son de centros sanitarios que trabajan en organizaciones con restricciones en el acceso a la web.

Sino, siempre podemos buscar otras alternativas. En los ordenadores de la red de Osakidetza, por ejemplo, aunque el acceso a Twitter y Facebook no está disponible, sí que se puede utilizar Cotweet (o, al menos, eso nos han contado…).

– Los maltrechos indicadores:

Hay quien teme que el hecho de establecer una serie de indicadores haga perder de vista el objetivo principal: mejorar la comunicación con los pacientes y usuarios a través de las redes sociales. Los indicadores no tienen la culpa. Su objetivo es ayudarnos a mejorar el modo en que hacemos las cosas. Somos nosotros quienes no tenemos que dejarnos cegar ni por cifras ni por herramientas. Dar pequeños pasos y comenzar a andar el camino.

b) Apoyar el desarrollo profesional de las personas que trabajan en nuestra Unidad.

Acción:

Impulsar el uso de entornos personales de aprendizaje y participación en comunidades de práctica por parte de los profesionales de nuestra organización.

El aprendizaje en la Sanidad Híbrida significa tener grandes conexiones: fuentes que conocen, consejos que ayudan, alertas sobre lo que es importante, y respuestas a preguntas. Todo esto lo podemos encontrar en internet. Para no liarnos en infinitas marañas de contenidos y estructurar nuestro aprendizaje en la red, podemos crear nuestro propio entorno personal de aprendizaje. Para ello, podéis comenzar por utilizar alguna de las siguientes herramientas, en el orden que prefiráis.

Algunos consejos para iniciarse en el aprendizaje en internet son:

  • Comenzar lentamente.
  • Utilizar el mismo nombre de usuario en todas las herramientas.Compartir en la red tanto como se toma de ella.
  • Preguntar tanto como se contesta.
  • Probar herramientas nuevas antes de decidir si son útiles o no.
    Comentar en los blogs de otras personas.

Además, en sanidad, tenemos la posibilidad de unirnos a comunidades de práctica que están ya funcionando con bastante éxito: Hermes, Tekuidamos, Ezagutza, o las Comunidades de práctica para la calidad de la Junta de Andalucía.

En la web existen distintas herramientas que se pueden utilizar para tener en un único espacio todos los elementos de nuestro entorno personal de aprendizaje, acceso a comunidades de práctica incluido. Aquí tenéis un ejemplo creado utilizando Symbaloo.

Indicadores:

  • Porcentaje de profesionales que han integrado el uso de su entorno personal de aprendizaje en su trabajo diario.
  • Porcentaje de profesionales que tienen una participación activa en comunidades de práctica.
  • Medida de percepción directa: valoración de la experiencia de aprendizaje que ha supuesto la participación en las redes sociales y/o en comunidades de práctica online (por ejemplo, a través de una encuesta ad hoc).

Algunos aspectos a tener en cuenta:

Las herramientas ya existen y están disponibles, de forma gratuita en internet. Es cierto que existen limitaciones para trabajar con ellas desde nuestros puestos de trabajo, pero, si hay interés, éstas consiguen superarse.

Más que lanzarnos a pedir a los profesionales que se incorporen a la Sanidad Híbrida, es conveniente crear espacios y redes que conecten a la gente con ganas de hacer cosas y con ideas. Localizar a las personas que ya interés e inquietudes en este sentido. Poner en valor a esos trabajadores dentro de la organización y darles libertad y confianza.

El reto es motivar e implicar a los profesionales para que las incorporen en su día a día habitual como un elemento más que les aporta el conocimiento que necesitan para realizar su trabajo. Ayudarles a desarrollar su capacidad híbrida, que Rut Roncal definía como:

“Nuestra habilidad de aprovechar las TIC en el desarrollo de las funciones básicas del puesto, conectando con el resto de competencias necesarias como profesionales sanitarios del hoy, puesto que el futuro es aprovechar al máximo nuestro presente.”

Para saber concretamente qué tienen que aprender los profesionales para convertirse en híbridos sanitarios, recomendamos la lectura del artículo de David Alarcón sobre competencias digitales. Se necesita desarrollar todas ellas pero, sobre todo, se requieren grandes dosis de la actitud que señalaba el Dr. Juan Solorzano …

No temer a equivocarse.

Esto es una desconferencia, así que esperamos vuestros comentarios y aportaciones. ¿Cómo podemos llevar la sanidad híbrida a nuestras organizaciones?

Equipo de Sanidad Híbrida

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De cómo nació un blog sobre las Unidades de Gestión Clínica

Los profesionales híbridos saben que las redes sociales permiten que el abanico de posibilidades para realizar su labor profesional y sus proyectos se enriquezca. Mª Jesús Montero, consejera de salud de la Junta de Andalucía, nos habla de su apuesta por abrir nuevos canales de comunicación y participación y de trabajo colaborativo  a través de experiencias concretas

Hay ocasiones en las que, si llegamos a ciertos puntos no es sólo fruto de la casualidad o de la sucesión de acontecimientos sino porque el trabajo previo y la madurez de los interlocutores hace que se den las circunstancias especiales para que derive donde finalmente derivó. Toda esta reflexión viene porque me han pedido que cuente cómo nació el blog de Unidades de Gestión Clínica de Andalucía, un foro abierto donde sometimos a debate público el texto del decreto que habíamos elaborado para dar respaldo normativo a este modelo de descentralización en el que todos creemos, y creo que no puede entenderse el por qué de esa reacción sin tener en cuenta ciertas variables.

Porque es verdad que aquello fue un impulso, en cierta manera, pero no deja de ser menos cierto que veníamos dándole vueltas a mejorar la participación ciudadana y profesional con herramientas que están ya al alcance de todos y, quizás por eso, esa consecución de acontecimientos llegó hasta donde llegó.

Hacía tiempo que observaba, en la medida de las posibilidades, que tampoco son muchas, lo que acontecía en los blogs y en twitter. Quiero estar porque disfruto, porque todos somos parte de un todo, cada uno en su función y en su papel. Con las opiniones que iba recolectando en unos y otros, con la información que recibía en estas esferas, me hacía una idea de muchas realidades que, en ocasiones, me usurpan por ocupar el cargo que ocupo, de tal manera que escuchar es una vía que se me antoja única para conocer mejor el sistema y a los profesionales, para superar el gap que en ocasiones nos separa del día a día de nuestros centros y de otros centros.

Entré en el blog de Rosa María porque me siento uno más de los que allí hablaba y me lancé. Titubeé, como siempre me ocurría, en si debía participar, por mi función, pero es que tenía cosas que contar y quería que me dijeran cómo las veían. ¿Fue casualidad? Igual sí o igual es que tenía el bañador puesto, el gorro calado y los manguitos en su sitio y sólo necesitaba el empujoncito para saltar.

A partir de ahí, sí que se sucedieron los hechos porque habíamos planteado la posibilidad de exponer el texto del Decreto de Unidades de Gestión Clínica al escrutinio y aportaciones de todo a través de un blog, tal y como habíamos hecho ya con el Anteproyecto de Ley de Salud Pública, pero no en los plazos y con la premura con la que finalmente lo hicimos. Teníamos la necesidad de dialogar, trascendiendo la interlocución formal o los espacios visitados. Se trata de aprovechar cualquier instrumento que nos permita interactuar, explicarnos, escuchar. Hemos de estar donde están nuestros profesionales, donde está la ciudadanía

En apenas dos días, y gracias al trabajo de Rosa Andrade, tuvimos un blog (con una plantilla gratuita de wordpress, en principio) disponible para todos, con el texto del decreto, que recibió 39.000 visitas y 650 comentarios, algunos acertados y constructivos y otros, no tanto. Un blog que hemos migrado a http://www.ugcandalucia.es/ y que continúa siendo para nosotros una fuente de conocimiento y de comunicación con los profesionales, un foro donde poner en común inquietudes sobre la gestión clínica, donde debatir temas, donde seguir avanzando en la construcción de este nuevo modelo en el que queremos.

No todos los actores sociales entendieron bien este nuevo modelo de comunicación, y tiene su lógica. En la medida en que nosotros cambiamos, los que se mueven en nuestro entorno también tienen que hacerlo, y esos movimientos producen cierto vértigo. Iremos caminando juntos. Cuantos mas seamos, mas rápidamente avanzaremos y desaparecerán las incertidumbres de quienes no lo terminan de ver. Nos ponemos en camino y tanta ilusión supone prepararlo y recorrerlo como llegar. Por ahora la experiencia es fascinante.

Hay que ser valientes, exponerse, dejarse impregnar. Los proyectos importantes no entienden de timidez, entienden de riesgos; pero ni siquiera en eso corremos riesgo, si de lo que estamos hablando es de cómo proyectamos la organización para descentralizar, para acercar la toma de decisiones ¿cómo no preguntarles a los protagonistas para acertar? Por tanto, no era un riesgo, era una garantía. Confío, como nadie imagina, en los profesionales. Y no lo hago sólo por convicción sino desde la experiencia que tengo de haber transformado parte de nuestras realidades con ellos. Con nosotros. Me siento parte de ellos. Lo que sé, lo aprendí de ellos.

María Jesús Montero Cuadrado
Consejera de Salud de la Junta de Andalucía
@mjmonteroc

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Resumen de la cuarta semana en Sanidad Híbrida.

  1. 7 de noviembre de 2011. Olga Navarro (@tekuidamos)

    Diferentes personas, de diferentes “colores” y entre todos, diferentes y no homogéneos, nos mezclamos para construir un objetivo común. Una comunidad de práctica está formada por híbridos.
  2. Defensa del proyecto Tekuidamos 2.0
    January 7, 2011 5:14:34 PM EST
  3. Siempre interesante @hibridosan: Olga Navarro (@tekuidamos) da su visión sobre Sanidad Híbrida y comunidades d práctica bit.ly/tMBGbk
    November 7, 2011 2:08:47 AM EST
  4. Entrevista a @randrom sobre sanidad 2.0 ow.ly/7ls3K
    November 7, 2011 11:47:29 AM EST
  5. 8 de noviembre de 2011. Juan Gervás.

    Son encuentros indirectos, cierto, y por ello no nos podemos tocar, ni
    olernos. Pero muchas veces ese no podernos tocar físicamente se compensa
    con una mayor profundidad de la interacción espiritual, por ejemplo.
  6. RT @fransanlag ¿Se están invirtiendo mal los recursos públicos en pseudo 2.0? bit.ly/vZotBe Secuela de #Hibridsanit @hibridosan
    November 8, 2011 5:25:02 AM EST
  7. 9 de noviembre de 2011. Javier Bikandi (@jbikandi)
  8. Pero más allá de los proyectos concretos, es necesario impulsar
    políticas activas que garanticen a la vez que el cambio de modelo
    realmente se realiza y que el sistema continúe siendo sostenible,
    aceptando la extrema complejidad del cambio a realizar. Algunas
    entidades sanitarias de Estados Unidos han conseguido ya una mejora
    sustancial de sus resultados a través del uso de las TIC a través de
    políticas activas.
  9. 1 RT @hibridosan: @jbikandi, consultor senior @oberri, sobre estrategia de cronicidad, y la importancia de las TICs . bit.ly/ssvX81
    November 9, 2011 3:15:27 AM EST
  10. http://wp.me/s1PU4T-354 /via @hibridosan “la clave es ofrecerles unas TIC que les faciliten su labor asistencial” el diferencial
    November 9, 2011 3:44:20 PM EST
  11. MT @hibridosan:Las redes sociales y la salud.1 articulo para iniciarse en el mundo d #hibridsanit q nos deja @freigosa ow.ly/1A5sNE
    November 9, 2011 3:45:19 PM EST
  12. 10 de noviembre de 2011. Jesús Larrañaga (@jeslarra)
  13. Este, creo que es también el sentido y oportunidad que nos ofrece
    hibridar … el de compartir, interaccionar,  colaborar , ….usando redes,
    tecnología, … y como siempre el conocimiento, ….para aprender ,…… unos
    con otros , y con todos, ….pudiendo ofrecer el valor diferencial y real
    de hacer las cosas, esta vez a ser posible sin prisas, pero de forma
    continuada, y con el sentido y potencial de permanecer.
  14. Sanidad híbrida: una reflexión personal. wp.me/p1PU4T-6b por @hibridosan Da gusto contar con un Director-Gerente así
    November 10, 2011 4:26:50 AM EST
  15. 11 de noviembre de 2011. Ignacio Basagoiti. (@jbasago)
  16. Este revolucionario cambio de modelo, donde cada uno tiene su
    responsabilidad y su función, probablemente no nazca de una concepción
    filosófica, sino de una necesidad de hacer sostenible el sistema.
  17. Entrevista a Iganacio Basagoiti
    July 21, 2011 10:48:52 AM EDT
  18. 12 de noviembre de 2011. Mònica Moro. (@monicamoro)
  19. Wikisanidad, gracias al compromiso y la pasión de la Comunidad reunirá
    contenidos y personas que piensan que 2.0 y salud es una buena
    combinación para retornar al paciente al centro del sistema de salud y
    experimentar con nuevas posibilidadades de relación que repercutan en
    una mejora de la calidad asistencial.
  20. Esta semana también continuó el debate sobre la Historia Clínica.
  21. @fransanlag @hibridosan @bialguos @ialcorta @nkn63 La HCE: de herramienta clínica a servicio ciudadano! Seguimos con el debate.
    November 8, 2011 5:04:28 PM EST
  22. @hibridosan lo que estoy comprobando es que la HCE de Euskadi es privilegiada con nuestras carencias. No sé qué opina @bialguos.
    November 9, 2011 2:28:55 PM EST
  23. @hibridosan @alfrealday @bialguos @ialcorta @Nkn63 ¡¡Impresionado por el vídeo!! Muchas gracias. En junio iré por allí para verlo :)
    November 7, 2011 2:40:39 AM EST
  24. @hibridosan @alfrealday @nkn63 el problema organizativo? No solo pasa en las Apps de sanidad, sino en todas las organizaciones de sanidad
    November 9, 2011 4:16:07 PM EST
  25. @hibridosan @bialguos la diversidad enriquece y permite evolucionar. Las AAPP deberían desarrollar con licencia Creative Commons (@alorza).
    November 9, 2011 2:43:40 PM EST
  26. @hibridosan @alfrealday también debería unificarse los 17 modelos organizativos (utopia)
    November 9, 2011 2:55:34 PM EST
  27. @alfrealday @hibridosan @bialguos @alorza La JA tiene un repositorio sw , abierto a otras administraciones y otro libre is.gd/swprBC
    November 9, 2011 2:52:10 PM EST
  28. @alfrealday @carmengmz @hibridosan @bialguos conocéis la licencia EUPL para software público #floss
    November 9, 2011 4:25:16 PM EST
  29. @alorza @carmengmz @hibridosan @bialguos HCEs con licencias EUPL reduciría costes, integraría soluciones y potenciaría servicios. #floss
    November 9, 2011 4:32:56 PM EST
  30. Además, nos enredaron Cuidando.es, Carepuntocero, alfrealday y Salud con cosas.
  31. Y recuerda:  el próximo jueves, 17 de noviembre, únete a la desconferencia en Twitter, a las 20:00 h con el hastag #hibridsanit.
  32. Apúntalo en la agenda! El 17 de noviembre, de 20:00 a 21:00 h, en Twiitter con el hastag #hibridsanit hablaremos de Sanidad Híbrida
    November 12, 2011 4:39:27 AM EST
  33. Ya lo dice Alfre Alday:
  34. @hibridosan los congresos es un formato obsoleto cuyo coste es inversamente proporcional a la producción de conocimiento. desconferencias.
    November 9, 2011 2:20:21 PM EST
  35. ¡Te esperamos!